安徽省江苏商会筹建苏商大厦领导小组

第一次会议纪要

2009年3月20日在江苏商会会议室召开了苏商大厦筹建领导小组第一次会议，会议由筹建领导小组组长陆体才会长主持，筹建领导小组副组长安徽省金中大钢结构公司董事长刘正源常务副会长、江苏双楼集团合肥万和置业有限公司副总经理刘益明常务副会长和筹建领导小组成员宁国家居市场董事长、总经理邵解强副会长、合肥赛通塑胶工业有限公司董事长、总经理殷永明副会长的代表公司办公室主任王文龙参会、商会秘书处工作人员列席了本次会议。

第一次筹备会议首先听取陆会长亲自准备的筹建工作意见，尔后，就苏商大厦的名称、大厦的功能定位。大厦的选址、大厦的风格，建大厦的资金来源，建成大厦的预计工期以及筹建办的人员、费用等相关事项作了认真的研究探讨，听取了各方面的意见。在相互尊重的的氛围中进行较为广泛的论证，取得了筹建初期的一致意见，达到了会议预期的目的。

会议一致认为：

1、关于大厦的名称问题。还是现在的“苏商大厦”为好，现名能充分体现大厦的本质特征，无需作更多的研讨。

2、关于大厦的功能定位。主要应定位在为苏商在皖投资兴业建一个“家”，从这个意义上首先应满足苏商兴业的办公基地，研发中心、营销中心、科研基地、配送中心等主功能用房。从“家”的角度考虑，必需配备有卖场、餐饮、客房等相关的服务体系，这些用房可主要考虑在群楼或主楼下面若干层。但申请建房时必须坚持主功能用房。

3、关于大厦的选址。原则是交通便利，具有一定的商业价值和不断升值的空间。考虑到合肥今后一个时期城区发展的战略定位，为避免老城区地块的高价位，故确定在一环以外，二、三环以内。按现在城市的布局不考虑在人气不热的北域区和工厂较集中的东城区选址。确定以滨湖新区、政务区、经开区的连结线为轴心范围，即在主城区的西南方向选址。如在其它区域，交通便捷，人气较旺，地价合适，也可考虑。

4、关于大厦的风格。主要应考虑到苏商的人文精神风格，在群楼建筑上可兼顾徽派风貌，拟请江苏名家设计院设计。

5、关于建大厦的资金来源。一是首先组建商会投资股份公司由该公司直接筹股运作。二是由领导小组负责，原则上以融资回报为主要形式。但无论何种形式运作以有利苏商，不改变大厦主体功能为原则。坚持会员企业优先优价，具体办法由筹备小组进一步商议。

6、建成大厦的预计工期。按照越早越好、越快越好，抓紧启动，争取用一年的时间主楼封顶。

7、关于筹建办的人员、费用。会议研究决定首先从领导小组三个组长单位各抽一人组成办公室、择地点立即进入筹备工作，监近工程基建运作阶段再向社会招聘专职工程人员。所需费用由领导小组组长负责有偿筹集，设立独立账务，列入大厦财务成本。今后凡是为筹建大厦的工作而付出的劳动，一律给予应有的报酬，理应作为财务成本，由筹备办记录存档在案，适时兑现。为减少办事程序、提高工作效率，筹建办受领导小组领导，直接向领导小组请示报告并负责。

8、关于筹建工作大致安排。领导小组会议后即着手各项工作，一个月内作出筹建工作计划。近期由领导小组成员先行选址勘察，尔后与有意向选址地块所在的政府接触，同时提出用地规划、初步设计意向图、粗线条效果图等。4月中旬召集合肥地区会员企业先征求意见，取得多数人同意的意见后再发函全省征求并征集会员企业的认购意见。

9、关于集中优势，争取社会各界的关注和支持的问题。会议认为领导小组组长和成员单位都应集中精力，尤其是会长更要通过多途径做好基础性工作，争取选择最佳地块，最好价位，最低成本，最佳质量，以此来维护和创造苏商的最高利益。必要时由领导小组集体拜望报告名誉会长，尤其争取分管土地的倪发科省长予以支持。

与会人员认为因筹建苏商大厦耗时较长，任务繁杂，未尽事宜，有待逐步研究，进一步明确。

领导组成员对苏商大厦的建设充满了必胜的信心，他们指出苏商大厦的建设不仅是一个建筑物的成功与否，更主要是能否以此凝聚苏商的精神力量，此举标志着江苏商会的亲和力、凝聚力、号召力和战斗力，必须为之努力奋斗。领导小组成员表示了很高的热情和很强的责任感，以及对商会负责任的使命感。金中大刘正源会长首先表示定为大厦作点奉献，尽力做好工作。万和置业的刘益明会长表示以自己在这一行积累的工作经验和熟悉的工作程序服务于苏商大厦的筹建工作。不远数百里赶来参加的宁国家居市场的邵解强会长表示坚决支持大厦的建设，自己工作再忙，随叫随到，并以开发市场的经验来把握好大厦的建设。合肥赛通塑胶工业有限公司的殷永明会长曾以书面的形式表示愿为筹建苏商大厦出力，对所承担的工作表示责无旁贷。

总之，会议仍发扬了苏商一贯的精神风格，首战必须告捷，为此达成了共识。

专此纪要。

                                            安徽省江苏商会 

                                        二ＯＯ九年三月二十七日